賜福(地產(chǎn))公司前策方案成稿照片

前期策劃市場調(diào)研：市場供應(yīng)調(diào)研、市場需求研究、客戶滿意度調(diào)研、區(qū)域房地產(chǎn)市場研究、專題研究。

項目定位：市場定位、目標(biāo)客戶群定位、定位決策體系，也就是對自己所要發(fā)展的方向，在企業(yè)決策框架體系中所處的位置，進(jìn)行分析確定，以使自己所制定的決策能夠充分與其它相關(guān)決策進(jìn)行銜接。決策難免會出現(xiàn)南轅北轍。當(dāng)企業(yè)的決策與價值目標(biāo)發(fā)生偏差，這就決定了企業(yè)決策必須通過某種定位，來選擇確定決策所要尋求的價值目標(biāo)，以避免因所尋求的價值目標(biāo)發(fā)生偏離而導(dǎo)致失誤。

調(diào)控下的房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須將提升產(chǎn)品的能力列為頭等大事。賜福（地產(chǎn)）為各大房地產(chǎn)項目提供精準(zhǔn)定位與產(chǎn)品策略，做好適合項目戰(zhàn)略的產(chǎn)品線規(guī)劃，既保證我司快速、規(guī)模發(fā)展，也使房地產(chǎn)項目盡快推進(jìn)實施、資金回籠。

在這里，項目無論大小，客戶不分伯仲，每一個重要決策均通過廣泛收集中高管理層的意見，終形成萬無一失的決策。

賜福(地產(chǎn))從企業(yè)、產(chǎn)品角度出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)項目特征確定操作流程，接觸項目所在地的市場，整合決策資源所擁有的該地塊周邊市場初步情況，在掌握情況后，重點確定可類比競爭項目并進(jìn)行重點摸查。

在以上基礎(chǔ)上，考察項目地塊，并進(jìn)行SWOT分析，得出相對應(yīng)的項目策劃總體思路初步方案。

根據(jù)SWOT分析，結(jié)合宏觀市場與微觀市場及開發(fā)商所要求達(dá)到的目標(biāo)，挖掘項目的可利用價值，整合專案組的分析與專家團(tuán)的意見，建立項目核心價值體系。然后通過創(chuàng)新體系的運用，確立項目的開發(fā)主題及項目的形象，完善總體營銷思路。

在確定核心價值體系的同時，進(jìn)行客戶群的鎖定。根據(jù)整體市場情況分析及SWOT分析，結(jié)合項目核心價值體系內(nèi)容，確定客戶群的劃分，然后根據(jù)其需求確立項目的開發(fā)主題。

整合市場定位內(nèi)容和專家團(tuán)意見，對項目的總體規(guī)劃，建筑風(fēng)格，園林景觀規(guī)劃等做出專業(yè)建議。

營銷現(xiàn)場：公司用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對營銷現(xiàn)場的人環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司現(xiàn)場管理體系，是公司管理的重要內(nèi)容，也是公司其他服務(wù)體系合理布置的補(bǔ)充和深入。

賜福(地產(chǎn))經(jīng)過多年的行業(yè)實戰(zhàn)與研究，已經(jīng)研討和制定出一套特有的營銷管理體系，并經(jīng)過數(shù)年的運用和完善，涵蓋營銷策略的敲定與微調(diào)、項目立項的分配和激勵模式、現(xiàn)場管理體系等內(nèi)容。